本期读书会是《组织创新》课程的第三部分，上一期了解了商业的变迁史、企业生存四问和未来商业主旋律，本期课程将学习组织的变迁史、领袖与管理者的区别、领导力五部曲、管理者的职业素养和决策层的职业素养，助力企业管理，找到第二曲线，做到基业长青。

1组织的变迁史

组织结构的变化就是组织活力的进化，随着环境的变化对组织活力的要求越来越高，从头到尾，从总经理到员工。

直线型组织结构：总经理就是公司的核心，只要有总经理公司就能运行下去。

职能型组织结构：除了总经理，高管也很重要，部门领导和每一个部门都很重要。

项目型组织结构：团队创新就变成创造的主要价值，每一个项目独立运行，部门变成集成化管理，竞争方式就会变成持续的创新。

网络型组织结构：组织的活力需要进化到每一个岗位的核心员工身上，协同无处不在，组织力会变得更重要。

2领袖与管理者的区别

领袖与管理者有不同的定义，首先领袖与管理者在职场中能力层次不同，做事情的叫专业人才、通过别人拿结果的是管理者、具有一定影响力的叫领袖。

领袖的特征：指明战略方向、激励和鼓励人心、做长期价值、关注对外的联盟支持、喜欢打破常规、具有冒险精神。

领导者的特征：主要做计划和预算、控制和解决内部的问题、做短期规划、企业内部组织和选拔人才、创造利于组织的秩序、排除一切对组织不利的风险。

领袖和管理者就是唇亡齿寒的关系，领袖和管理者同样重要，缺一不可。三分战略，七分执行，领袖制定战略，管理者落实执行。

3领导力五部曲

领导力五部曲

以身作则。树立诚信，形成管理的权威性。

共启愿景。统一目标，统一人心。

挑战现状。管理者应该做第一个吃“螃蟹”的人。

使众人行。使大家奔跑在同一个方向上面。

激励人心。展现领袖的魅力，共同前行。

在领导力当中有个非常重要的28原则，80%是通过领导力在做管理，20%通过权力去推动组织。

4管理者的职业素养

在一个公司每一个层阶管理者的素养都是不同的，初阶需要明白管理者的角色和定位；中阶需要具备体系化思考问题的能力；高阶要有愿景驱动和使命驱动的素养，不管哪个阶段以身作则是基础。

5决策层的职业素养

决策层职业素养之眼光。看到别人看不到的机会，还没有看到的机会；让所有员工为你的机会兴奋，同时让所有员工对即将面对的灾难重视起来；通过别人拿结果，通过结果修正自己的方向。

决策层职业素养之胸怀。领导人越往上走共鸣的人越少，做决定往往要力排众议，所以领导者往往是寂寞的；胸怀都是委屈撑大的；心态开放，能倾听，能换位思考。

决策层职业素养之超越伯乐。找对人，知人善用，用人所长；养好人，在用人的过程中养人，在养人的过程中用人；养成人，培养接班人，接班人必须青出于蓝而胜于蓝。